更大程度激发骨干潜力
      作为国内首家IPO上市的医疗机构，爱尔眼科2009年10月上市。上市之初的2008年度，公司营收4.39亿元，净利润5968万元，拥有“三级连锁”网点19家。

 

        5年后，爱尔眼科2013年财报显示，公司实现营收19.84亿元，净利润2.23亿元，同时，通过并购、新建等模式，公司“三级连锁”网点增至49家，覆盖全国23个省（自治区、直辖市）。

 

         吴士君对“三级连锁”进行解释，公司把临床及科研能力最强的上海爱尔作为一级医院，定位为公司的技术中心和疑难眼病患者的会诊中心，并对位于省会城市的二级连锁医院进行支持，而二级医院再对地市级城市的三级连锁医院进行支持，三者在技术、设备、人才上实施共享，“是做60分，还是做100分，关键还是在于人的积极性、创造性”。

 

         2010年与2012年，爱尔眼科分别对公司内部核心骨干推出了两期限制性股票激励计划，更大程度促进了骨干能量的释放，保障了公司规模与效益同步提升。

 

        2013年10月，国务院《关于促进健康服务产业发展的若干意见》出台后，中国民营医院发展年会在武汉召开，作为一家与会民企上市医疗机构，陈邦曾在发言中称：“伴随着爱尔眼科医疗规模的快速扩张，公司将自觉承担民营医疗机构创新的重任。”

 

半年后，爱尔眼科合伙人制度出炉。

 

         “公立医院虽垄断了资源，但资源各驻一方，一般没有采用股份制；而民营医院虽有股份制形式，但全国连锁的业态很少，更没有（并购基金）退出的平台与渠道。”陈邦“欢迎”更多的合伙人“结盟”爱尔，他说，“共创共赢的合伙人文化，必将成为医疗机构发展创新和公司业务倍增的新引擎。”