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爱尔眼科:合伙人计划升级成长路径,长期更加确定

时间:2014-06-02 来源: 爱尔眼科

      更大程度激发骨干潜力
      作为国内首家IPO上市的医疗机构,爱尔眼科2009年10月上市。上市之初的2008年度,公司营收4.39亿元,净利润5968万元,拥有“三级连锁”网点19家。
 
        5年后,爱尔眼科2013年财报显示,公司实现营收19.84亿元,净利润2.23亿元,同时,通过并购、新建等模式,公司“三级连锁”网点增至49家,覆盖全国23个省(自治区、直辖市)。
 
         吴士君对“三级连锁”进行解释,公司把临床及科研能力最强的上海爱尔作为一级医院,定位为公司的技术中心和疑难眼病患者的会诊中心,并对位于省会城市的二级连锁医院进行支持,而二级医院再对地市级城市的三级连锁医院进行支持,三者在技术、设备、人才上实施共享,“是做60分,还是做100分,关键还是在于人的积极性、创造性”。
 
         2010年与2012年,爱尔眼科分别对公司内部核心骨干推出了两期限制性股票激励计划,更大程度促进了骨干能量的释放,保障了公司规模与效益同步提升。
 
        2013年10月,国务院《关于促进健康服务产业发展的若干意见》出台后,中国民营医院发展年会在武汉召开,作为一家与会民企上市医疗机构,陈邦曾在发言中称:“伴随着爱尔眼科医疗规模的快速扩张,公司将自觉承担民营医疗机构创新的重任。”
 
半年后,爱尔眼科合伙人制度出炉。
 
         “公立医院虽垄断了资源,但资源各驻一方,一般没有采用股份制;而民营医院虽有股份制形式,但全国连锁的业态很少,更没有(并购基金)退出的平台与渠道。”陈邦“欢迎”更多的合伙人“结盟”爱尔,他说,“共创共赢的合伙人文化,必将成为医疗机构发展创新和公司业务倍增的新引擎。”

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