湖南人陈邦创建了国内家眼科上市公司。目前，陈邦直接持有爱尔眼科17.6%股份，并通过持有69.41%爱尔投资股份间接持有爱尔眼科44.45%股份，其家人并未持有股份，陈邦家族合计持有爱尔眼科49.07%股份。截至理财周报富人资源实验室7月5日统计，陈邦家族股权财富总计为45.50亿元，排在中国家族财富榜149位。

　　

         湖南人陈邦身上有股与生俱来的蛮劲和犟劲。陈邦是误打误撞进入眼科行业的。陈邦17岁入伍参军，当了两年兵后考上军校，却因红绿色盲而退学，于是他提前退伍，进入国企工作。

         1986年底，陈邦辞职下海，和战友李力一起，先后涉水过装修、贸易，饮料批发。90年代初期，陈邦来到海南，代理椰树牌椰汁总批发，赚得桶金。陈邦还加入了当时海南疯狂的房地产开发。那一年，地产大鳄潘石屹在海南搬砖，冯仑刚下海到海南，王功权趁老婆生孩子之际跑到海南考察市场。

         1994年，海南房地产泡沫破灭，20多岁的陈邦生意一落千丈，濒临破产，随后投资台湾文化主题公园，再遭失败，陈邦堕入了人生的谷。随后，陈邦想起在上海打拼时，租住在弄堂时一个靠给医院租赁眼科治疗仪器为生的邻居，陈邦找到另一个出路。1997年，陈邦抓住许民间资本进入医疗领域，凑了几万元，以预付10%定金的方式，从国外买了眼科医疗设备并引进技术，与长沙市第三医院合作，利用其场地和医生做眼科手术，依托着公立医院优势资源，陈邦东山再起。

　　
        然而，到2000年，随着国家对公立医院“院中院”的大力整治，陈邦不得不从公立医院搬出来，另择场地开张。2001年，爱尔眼科在辽宁沈阳开设了家专科医院。尽管如此，爱尔眼科的生意一落千丈。由于患者对私立医院持排斥态度，加之公立医院的挤压，爱尔眼科举步维艰。2002年末，陈邦的一位重要合作伙伴——同时也是爱尔眼科的主要技术骨干选择了离开，医院的技术实力大为削弱。 此时，最坚定的支持者仍是战友李力。

       “当时我一下就病倒了，在床上连躺了三天。但我生性是一个霸得蛮、不服输的人，病好了之后我决定接着干。”多年后，陈邦回忆起当时艰辛，感慨万分。

         随后一发不可收，陈邦用了十几年时间将爱尔眼科推至创业板医疗机构股。

        作为不懂眼科技术的“外行人”，陈邦凭借开眼科医院曾一度登上创业板首富位置。而多年的创业战搭档李力也成为爱尔眼科总裁，持有爱尔眼13.04%股份。

        上市融资后，陈邦开始马不停蹄地跑马圈地。爱尔眼科从上市之初的19家连锁医院，膨胀成为一个拥有48家医院、覆盖全国23个主要省及直辖市的爱尔医院王国，爱尔眼科近20次的收购，刷新了创业板的并购纪录。爱尔眼科的极速扩张，也引发了众多资本机构的质疑和担忧，他们担心爱尔眼科扩张过快带来风险。尽管如此，爱尔眼科上市后连续三年仍保持高增长，让重仓爱尔眼科的机构们且喜且忧。爱尔眼科的快速扩张并控制风险，归功于陈邦自创的三级连锁模式。

        爱尔眼科把临床及科研能力最强的上海爱尔作为一级医院，定位为公司的技术中心和疑难眼病患者的会诊中心，并对二级医院进行技术支持；把具有一定规模和较强临床能力、位于省会城市的连锁医院作为二级医院，定位为着力开展全眼科服务、代表省级水平的疑难眼病会诊中心，并对三级医院提供技术支持；把建立在地市级城市的医院作为三级医院，侧重于眼视光及常见眼科疾病的诊疗服务，疑难眼病患者可输送到上级医院就诊。

        陈邦仍在加速建造他的眼科帝国。他说，“我的理想，就是让所有的人，无论贫富贵贱，都能享受到眼健康的权利。”